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知识跨年百家争鸣,吴晓波、罗振宇、杜子建谁主沉浮?

  2016年跨年之夜,深圳卫视举办了一场只有一位表演嘉宾的跨年晚会,这位嘉宾就是罗振宇。万万没想到的是,这场长达5个小时的一个人的跨年演讲,竟然让深圳卫视当晚的收视率打败了其它歌舞升平的卫视,自此拉开了罗胖跨年演讲连办20年之约,也开启了“知识跨年”的新潮流。

  与罗胖差不多同期做跨年演讲的,还有前几年大火的《激荡三十年》作者吴晓波,吴罗二人的跨年演讲,几乎成了近几年社会新精英阶层的标配。

  今年的跨年演讲,罗胖和吴晓波依旧如约而至,除了吴罗二人之外,短视频深耕者、大网红杜子建这个“坏老头”也加入了“知识跨年”的大军。

  不过与此二人立足回顾总结过去一年,整个国家的大事件和全球大环境不同,杜子建只针对自己深度研究实践过的短视频领域进行了深度剖析,分享了5G时代短视频将给大众生活、个体机遇、传统实业以及整个商业生态链上各个环节带来的变革,并对2020年短视频相关产业的发展趋势做了预判。有意思的是,杜老头八年前在自己的作品《微力无边》一书中,就预言到了今时今日短视频、直播带货的盛况。

  传播学之父麦克卢汉说,“媒介是人的延伸”,杜子建说,“短视频是一切的延伸”,不知是否有点儿“欲与天公试比高”的意思在其中?

  吴晓波今年的跨年演讲在厦门举办,主题就是“在海边,重拾信心”。因为吴晓波的粉丝基本上以新中产阶级和企业家为主,所以演讲内容整体比较宏观,涉及领域也比较广。

  其中提到了2020年的八个预测,主要是国家政策、经济环境、贸易摩擦、工业浪潮、国货运动、网络产业链、体验经济、科技自主创新、资本市场、5G等方面在2019年发生的一些变革及现状。这些现状据称,都是吴晓波本人亲自到过一些地方、企业的深处,亲眼所见、亲身所感。同时,吴晓波还请到了三位不同领域的专家朋友,从不同的专业维度对这些现状进行解读分享,给观众带来了不同的思想火花。

  除了内容上的饕餮盛宴,吴晓波还特意为到现场的粉丝们准备了一份别致的伴手礼,一个来自景德镇定制版的半透明的玲珑杯和一块信心石。他告诉大家,虽然曾经景德镇最大的国营瓷器企业都破产了,但却出现了两千家以80后为主力的陶瓷艺术工作室,旧事物的消亡必将激发新事物的崛起,有挑战的地方就一定有机遇。

  今年是罗振宇第五场“时间的朋友”个人跨年演讲,在上海东方体育中心,他以“贝聿铭时刻”开场,还带来了一堆高传播率、共鸣的的热词:中国经济基本盘、我辈、做事的人、电梯模式、攀岩模式、中国新基础建设、苟且红利、中国红利、结网能力等等,和6份不同领域的专家研究报告。

  《何帆中国经济报告》、《中国消费产业报告》、《中国财富报告》、《全球教育报告》、《创新生态报告》和《中国制造报告》。宏观领域的专业报告,加上一个个鲜活的微观案例,让罗胖的演讲有血有肉,也算的上丰满,但还是有两个bug过于露骨,导致观众的沉浸式体验感极差,吐槽声不断。

  一是罗胖找的案例都太小概率,较真儿讲根本不足代表中国大部分组织群体或个人,虽然充满了正能量,但说服力不足,经不起推敲;其二则是“得到”的广告真的是太多了,并且植入的非常之尬,说他整个演讲是靠广告贯穿首终也丝毫不为过。毕竟江湖人称罗胖是中国新精英阶层的代表,那么大家对他期待高一些也在情理之中。

  吴晓波提到,中国新消费群体当下的消费价值观已经从“性价比”转移到了“颜价比”,但杜子建今年的首次个人跨年演讲,却是实实在在的体现了“高性价比”。

  内容上,杜老头从自己非常擅长,也是自己深度实践研究的短视频、直播带货领域打开,对5G时代短视频播商的发展趋势做了有利有节有据的分享,让现场的企业家和自媒体人醍醐灌顶,直呼过瘾。

  相比罗吴二人的宏观大论,老杜的演讲受众群确实要小一些,但赢在更落地、粉丝群体更垂直。对于一些处在迷茫路口的企业或个人来说,老杜更治病,毕竟当下实体企业的日子一点都不容乐观,播商创下的销售奇迹前无古人,后无来者。尤其是5G时代来临之后,短视频播商对一部分实体企业的打击可能是致命性的,消费“人货场”的改变,F2C的出现,让传统企业的改革可谓迫在眉睫。

  除了跨年演讲,杜子建团队还为到场的两千多粉丝开授了两天一夜的短视频实操课程培训和一场盛大的行业论坛。论坛当天,也就是跨年演讲正式开始的前10个小时,老杜邀请到了头条、腾讯、阿里以及中智库的高管代表,从不同的角度给大家分享了5G时代短视频可能给大众生活带来的影响,还有一部分已经通过短视频转型的优秀企业家到场分享自己的成功经验。有理论、有实操、还有行业前沿最新动态,这张入场券的价值性价比之高,可以说是相当良心了。

  近年随着我们国民经济文化水平的提升,“知识跨年”已经成了一种趋势,越来越多的人愿意为知识买单,这是一个非常正面的现象,充分体现了我们经济文化认知水平的提高。通过这种“知识跨年”,个人可以拓宽眼界、掌握大环境的最新动态; 企业家可以复盘企业过去一年的发展,将自己置身国家乃至全球大环境,避免掉入“知识盲区”和“知识的诅咒”之中,对企业来年的规划亦可及时做调整。相比常规的娱乐晚会跨年,“知识跨年”还是非常值得一去的。

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